Основные направления консалтинговой деятельности:

• стратегическое финансовое управление предприятием;
• реструктуризация предприятия;
• разработка сбалансированной системы показателей (BSC-технология).

• диагностика и мониторинг деятельности предприятия;
• совершенствование бизнес-процессов;
• целевое планирование прибыли и оптимизация портфеля продукции;
• совершенствование управленческого и финансового учетов;
• разработка систем бюджетирования предприятия;
• инвестиционное проектирование.

Мы поможем Вам организовать финансы Вашего предприятия в виде целостной системы.

Ваше финансовое управление станет более эффективным и позволит Вам принимать оптимальные решения.

1. Мы используем западные технологии финансового менеджмента и управленческого учета и адаптируем их к современным условиям России .
2. Мы имеем обширный практический опыт выполнения предлагаемых консалтинговых проектов в различных отраслях экономики.
3. В процессе выполнения консалтинговых проектов мы создаем команду специалистов предприятия, которые перенимают наш опыт и навыки.
4. Выполняя консалтинговые проекты, мы проводим обучение персонала по теме проекта с использованием особенностей предприятия.

1. Разработка системы диагностики и мониторинга предприятия.
2. Разработка финансовых стратегий бизнеса.
3. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.
4. Совершенствование системы управленческого учета.
5. Разработка системы текущего финансового планирования (бюджетирования) предприятия.
6. Разработка инвестиционных проектов и поиск источников финансирования.